砂轮企业生存之道

在我国，砂轮企业数量不少，其中中小企业居多，全国上规模的砂轮企业较少，在2008年以前，砂轮行业总体行情比较好，无论是大企业还是小企业，生产订单都相对饱和，产品产销平衡，小企业压力不明显。在2008年以后，金融危机爆发，人民币不断升值，中国出口企业无可避免受到冲击，原先有出口业务的砂轮企业纷纷调转船头转向国内，想通过扩大内销市场来弥补海外市场的不足。这势必加剧了国内砂轮企业之间的竞争，基本以内销为主的小砂轮企业必然受到本行业竞争的压力。到2010年后，小企业的生存压力再次增大，一方面砂轮行业产能增加（新增加的企业和原企业的产能扩大），另一方面，砂轮市场需求增速下滑，使得整个砂轮行业市场竞争变得更激烈。小型企业在资金、品牌、技术、设备、原材料成本及成品价格等方面毫无优势可言，无法与规模大企业竞争，生存空间只能不断地被挤压。在这种环境下，一个小型砂轮企业在没有多项优势的条件下，如何在激烈的市场竞争中生存？如何与品牌产品在市场上分的一杯羹？

　　古人云：穷则变，变则通。只有改变才能够生存，才有发展。变是绝对的，不变是相对的。我们要变的是解决问题的方法与策略，不变的则是信念与原则。具体到小型砂轮企业面临的生存压力，他们该变什么，不变什么？怎样变才能寻得适合自己的生存之道？

金利达秉持成功是因为态度的服务理念，引进国外先进技术增强自身竞争力，同时与时俱进开拓多种销售模式，不仅在国内成立多个代理商，同时坚持认证德国质量体系认证，产品外贸越做越红火，用实际证明了自身价值。